股份是公司股东在企业中人身安全和资产的权利，股份的尺寸占比，立即危害公司股东对企业的主导权和决策权，都是股息红利占比的根据。

最先人们解释一下股份的命运线：

1、67%，絕對决策权，等于100%的权利，改动企业章程/公司分立、合拼、变动主营业务新项目、重特大管理决策。能够决策股东会议决议的所有事宜，有着一票否决权；

2、51%，相对性决策权，控线，绝对控制企业。除少数大事件：增资扩股、散伙、升级规章等，绝大多数事儿能够由操纵人一人来定；

3、34%，安全性决策权，股东大会大会时有着一票否决权；

4、30%，上市企业要约收购线

5、20%，重特大同行警告线

6、10%，临时性大会权，可明确提出咨询/调研/提起诉讼/结算/散伙企业

7、5%，重特大股份变化警告线

8、3%，临时性提案权，提早开个会

9、1%，代位诉讼权，亦称继承诉讼权，能够间接性的调研和起诉权（提到职工监事或股东会调研）

总的来说：要想参加企业平时运营管理，务必具备10%之上的股份。要自始至终对公司有充足的决策权，创办人所占股份占比应当很大，最好一股独大，初创的公司最好是能做到51%，做到即能对公司绝对控制，又不会显失公平的水平。切勿出現对半分的状况！

下边就由小德对诸位初创期型的公司股份设定做一个小小提议：

1、绝对控股型：

创办人：67%之上；合作伙伴：18%股份；预埋精英团队股份：15%

这样的事情合适于创办人充钱数最多，工作能力最強的，创办人有着一票否决权

2、相对性控制权：

创办人：51%之上，合作伙伴：34%股份，预埋精英团队股份15%

这样的事情下绝大多数事儿還是由创办人一人来定，有着絕對的决策权。

3、不控投型：

创办人：34%，其他合作伙伴51%，预埋精英团队：15%

这类合适每一公司股东都工作能力强，分别职责分工，仅仅 创办人相对性略微优点。

从创办人视角看来，实质上的需求是决策权，操控企业的发展前景，因此在初期做股份架构模式的情况下务必充分考虑创办人决策权，有一个相对性很大的股份。

从合作伙伴视角看来，合作伙伴做为创办人的跟随者，根据合伙人核心理念价值观念务必是高度一致。合作伙伴做为企业的使用者之一，期待在企业有一定的参与权和主导权。

从关键精英团队视角看来，她们的规定是分红权，关键职工在企业髙速发展趋势环节具有尤为重要的功效，在初期做股份架构模式的情况下必须把这些股份预埋出去，等企业处在迅速发展趋势环节的股指期货就能真实实际意义找到用处。

因此，诸位自主创业的老总们，能够依据自身的状况，给企业设定一个有效的股份占比。